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崔文武到湄石七标调研引导疫情防控和复工达产工作

发布时间:2020年04月03日09:36    编辑:文/高胜寒 图/向云艳    来源:第四分企业湄石七标    浏览:
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       4月2日,集团企业党委副书记、工会主席、监事会主席崔文武到第四分企业湄石七标调研引导疫情防控和复工达产工作,集团企业党群工作部同志和第四分企业党总支负责同志陪同调研。

       崔文武一行先后来到龙硐枢纽互通、高速公路(思剑高速)上跨线支架施工点、川岩坝隧道出口、1号钢筋加工棚、连接线(石阡西)施工段以及工区驻地民工宿舍等,详细了解疫情防控、复工达产、施工组织和工区化管理等情况。在施工现场各管段,崔文武仔细翻看了防疫体温监测记录、材料出入库台账,现场了解技术员对手机端金蝶和云之家工程管理App运用与现场管理现状情况,以及工区驻地、民工宿舍公共卫生管理和生产生活保障情况。

       在项目部,崔文武对项目党支部标准化规范化建设进行调研引导,检查党员活动室“建管用”情况,并召开座谈会听取了项目班子对继续做好疫情防控、在实现全面复工达产情况下力争超产和下一步重点工作措施的报告。

       崔文武表示,湄石7标应对此次疫情反应迅速,防控措施有力,并能够及时调整工作状态,在持续做好疫情防控基础上迅速实现全面复工达产,确保了控制性工点施工组织的有序快速推进,真正做到了“两手抓”“两不误”,延续了湄石7标2019年以来项目管理生产经营有序推进的良好形象。

       针对下一步工作崔文武要求,一是疫情防控要常抓不懈。项目班子要带头强化防控意识,持续做好质量安全技术和疫情防控“双交底”,坚持“外防输入,内防反弹”,采取有效措施,提升改善公共卫生环境,加强职业病防范,形成长效机制,要通过此次疫情防控加强总结,提升应对复杂问题能力和抗风险能力。二是继续围绕通车目标克难攻坚。项目部全体党员、干部要紧盯目标,冲锋在前,加强梳理难点、痛点问题,细化责任,形成良好的对接工作沟通机制,提前预判,做好安排,保持生产经营指标领先势头,将通车目标作为检验团队能否打赢硬仗的试金石,不断提升项目部管理团队的实行力和战斗力。三是要把精细化管理贯穿始终。加强全员成本管理意识,将工区化管理措施落实落细到每一个管理人员的肩上,提高项目经营效益。四是努力实现党支部标准化建设高质量达标。在确保年内如期达标基础上,将“333行动”深度融合到生产经营各项管理工作中,进一步加强总结提炼,努力实现生产经营管理与党建工作“双丰收”。五是认真落实好加勉乡污扣村劳务输出准备工作。提高站位、强化担当,有序开展技能培训,逐步将帮扶人员培养成合格的劳务施工作业人员,打造成为符合市场规律的劳务施工队伍,并在持续做好帮扶基础上,积极探索行之有效的抓手,努力将污扣村劳务施工队塑造成脱贫攻坚就业帮扶新品牌。



一号钢筋棚调研现场



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