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杨光华一行到奉建项目、城开A2标调研

发布时间:2020年09月11日14:54    编辑:文/尹崇林、李瑞 图/尹崇林、李船福    来源:第五分企业    浏览:
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       9月8日至9月10日,集团企业党委委员、董事、副总经理、总工程师杨光华一行到奉建项目、城开A2标进行调研。第五分企业总经理杨友国、奉建总包总经理朱永波及项目负责人等相关人员陪同。

       杨光华一行首先来到奉建总包驻地进行考察,朱永波通过沙盘对全线工程概述及现阶段施工进展进行了汇报。


调研奉建2标施工现场

       随后,杨光华一行到TJ02合同段施工钢平台、拌合站、重力锚、施工便道等临建场站及长安连接线主要结构物一一进行了现场查看,听取了项目负责人关于现场施工情况的汇报,杨光华指出,一是要加强现场材料的监管,合理调配机械设备,控制施工成本;二是要针对奉节市场砂石料短缺,价格偏高的情况,要积极联系检测企业对隧道洞渣进行试验检查,对合格的母材进行加工,减少砂石料外购数量;三是要合理规划施工便道及临建场站内区域的布置,特别是排水设施及边坡防护要及时跟上,确保续期施工安全。

       在城开A2标,杨光华一行先后到2#梁场、22#墩、1#梁场、任河特大桥引桥等查看施工情况,并提出相关要求。


调研城开A2标施工现场

       杨光华强调,一是紧盯安全,坚守质量。城开A2标桥隧比高达99.53%,多为高空、临边作业,一定要强化全员安全和质量意识,严格按照平安工地创建标准和要求,长鸣安全钟,严把质量关,为顺利完成“建设质量强国,决胜全面小康”目标贡献力量;二是增加人力,加快进度。项目部应采取有效措施,加强与施工班组沟通协调,壮大劳务队伍,着力解决刚构桥节段、5号桥下构进度滞后问题,为2#T梁预制场生产及架梁加快进度提供保障;三是优化管理,促进发展。施工管理人员要做好统筹协调工作,充分认识各节点负责人加强沟通与协作的重要性,在项目生产经营全过程各环节中持续深入开展工区化、信息化、精细化管理,努力提升管理水平,为项目高质量发展增加动力。

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