永利博官方网站,永利博永利博官方网站登录

集团企业领导引导桥梁分企业“阳光工程”劳务管理及工区化管理工作交流会

发布时间:2016年07月06日14:15    编辑:刘朝阳 林婧 田旭    来源:桥梁分企业    浏览:
【字体: [打印本页] [关闭本页] 视力保护色:

6月20日上午,桥梁分企业召开了阳光工程劳务管理及工区化管理工作交流会集团企业副总经理陈明辉、纪委书记崔文武、工管部主任张昱、分企业班子成员、各科室负责人、各项目代表及两家劳务队伍负责人参加会议。

会上,分企业总经理冉茂学对阳光工程开展以来,在阳光劳务及工区化管理方面取得的成效作总体先容。接着,分企业合同科科长刘朝阳重点对分企业“阳光劳务”管理的相关流程、办法、信誉评价进行汇报,并对2015年度优秀劳务队伍进行了表彰。最后,三独5标项目经理杨友国对三独5标工区化管理试点情况进行汇报;江习高速笋溪河特大桥项目经理马平对笋溪河特大桥的标准化、精细化施工管理及“大干180天劳动竞赛活动”的实行情况作工作汇报。

会议要求,一是分企业在对于工区化管理的创新型探索取得了很好的效果,走在了各分企业的前列,三独5标的工区化管理的新思路值得在集团企业示范,而对于管理过程中的痛点问题要高度重视,各职能部门加强引导,做解决痛点的“创客”,达到在示范中完善的目的加强精细化管理。“阳光工程劳务管理及工区化管理是集团企业面对“十三五”开局及企业转型、发展升级、提升核心竞争力的新管理思路,分企业要将该工作落实到项目,项目要严格实行    要把集团和分企业的管理思路落实到项目部及劳务队伍这一实行层,项目管理一定要和企业的发展规划一致,保证实行力。同时,要紧扣专业化方向,研究劳务管理和工区化管理的新思路要通过结果的运用,把劳务队伍的积极性和项目管理的精细化水平全面提升,同时,要以推进作风建设为抓手,大力推行“力量向一线倾斜、领导在一线指挥,业务骨干在一线培养,问题在一线解决,服务在一线体现,经验在一线总结,形象在一线建立,成绩在一线创造”的“一线工作法”。

会议对德务5标、沿河沙坨特大桥参照笋溪河特大桥“大干180天”劳动竞赛活动的做法表示赞同,并将活动实施方案在企业范围内推行,同时,表示三独5标的“超市模式”创新思路较好,希翼桥梁分企业在超市化管理中不断上沿,摸索出新的路线。

这次会议的召开,一定程度的推进了分企业生产经营的规范化、标准化、科学化管理模式,分企业将继续按照集团企业的指示,以集团企业完善体制机制、增强能力活力、规范经营管理为导向,努力建成类别齐全、专业多样、层次合理的管理体系和管控机制,为项目施工生产和集团企业持续发展提供强有力的保障。

会上,陈明辉、崔文武为笋溪河特大桥“大干180天劳动竞赛活动”获奖代表进行颁奖

 

颁奖现场

(供图:田旭

我要推荐 我要纠错 我要定制
XML 地图 | Sitemap 地图